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          【主題教育】以問題為導(dǎo)向,埋頭真抓,切實(shí)推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展——我院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子深入科室開展調(diào)研活動

          2019-11-03    點(diǎn)擊:1960
                 “不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來,我院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和批示,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,圍繞主題教育活動、巡察整改工作的要求,深入臨床、醫(yī)技科室開展調(diào)研工作。
                摸清人才隊(duì)伍建設(shè)情況,了解職工需求。
                醫(yī)院黨委書記、院長鄧興臣帶領(lǐng)副院長黃候添、黨委委員王海斌及政工股負(fù)責(zé)人一行到臨床一線科室開展調(diào)研。鄧興臣同志與一線醫(yī)生進(jìn)行深入交流,聽取了他們在工作中遇到的困難和大家對科室發(fā)展的意見和建議。鄧興臣同志表示,醫(yī)院會不斷完善相關(guān)工作,為人才提供一個更好的發(fā)展平臺和工作環(huán)境。同時,希望大家更加明確自己的使命和責(zé)任,充分發(fā)揮個人的能力,正視醫(yī)院當(dāng)前面臨的壓力,一起努力積極地去挑戰(zhàn)困難和把握機(jī)遇,持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,凝心聚力提升醫(yī)院的核心競爭力,推動醫(yī)院的全面發(fā)展。

                醫(yī)院副院長楊景南帶領(lǐng)后勤人員到食堂開展調(diào)研工作。楊景南同志指出,醫(yī)院食堂要深化餐飲服務(wù)理念,滿足醫(yī)院職工、患者和病人家屬對不同層次餐飲服務(wù)的需求,就要致力于不斷提高飯菜質(zhì)量,圍繞市場物價(jià)波動合理確定飯菜價(jià)格,在做好餐飲服務(wù)的同時,務(wù)必要不斷加強(qiáng)對食品安全工作的監(jiān)管,確保食品衛(wèi)生安全,讓大家吃得安全、吃得放心、吃得健康,促進(jìn)平安和諧醫(yī)院建設(shè)。

                下支部、到科室,了解制度落實(shí)情況。
                醫(yī)院黨委委員李文峰圍繞“重業(yè)務(wù)、輕黨建”和“三會一課”“兩學(xué)一做”等思想建設(shè)制度不健全等問題,深入第五支部了解情況。李文峰同志指出,“三會一課”“兩學(xué)一做”制度,是黨的組織生活的基本制度,是黨的基層支部必須長期堅(jiān)持的重要制度,也是嚴(yán)格黨員教育管理的重要制度。大家一定要認(rèn)識到“三會一課”“兩學(xué)一做”工作的重要性、嚴(yán)肅性,堅(jiān)決防止表面化、形式化、娛樂化、庸俗化。瞄準(zhǔn)黨建工作薄弱環(huán)節(jié),補(bǔ)齊工作短板,重點(diǎn)重抓,攻堅(jiān)克難,深入持久推進(jìn)黨要管黨、從嚴(yán)治黨各項(xiàng)決策部署落地生根。
                醫(yī)院黨委組織委員王海斌一行先后來到內(nèi)三科、麻醉科等科室,了解臨床科室科室對“三會一課”、醫(yī)院文化建設(shè)及人才培養(yǎng)這三方面工作的開展情況,并聽取了科室醫(yī)務(wù)人員的意見和建議,與醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行深入交談。王海斌同志表示,調(diào)研的過程就是學(xué)習(xí)教育的過程,也是從中尋找解決問題辦法的過程。通過近距離與臨床醫(yī)務(wù)人員交流,更加了解了臨床一線醫(yī)務(wù)人員的心聲,醫(yī)院黨委將以問題為導(dǎo)向,為臨床一線解決實(shí)際問題,在解決問題中推動醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)不斷向前發(fā)展。

                查找問題,立行立改,進(jìn)一步完善廉政建設(shè)。
                醫(yī)院紀(jì)委深入臨床、醫(yī)技科室,對區(qū)委第二巡察組指出我院在黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作中存在的問題和不足進(jìn)行調(diào)研。此次調(diào)研主要圍繞“以案說法警示教育不力”和“醫(yī)務(wù)工作者收受‘紅包’治理乏力,向社會承諾拒收‘紅包’的氛圍不夠”的問題進(jìn)行訪談。醫(yī)院紀(jì)委先后深入內(nèi)七科、腫瘤科、婦科、檢驗(yàn)科等科室,聽取了醫(yī)務(wù)人員對這兩個存在問題的整改意見,并對醫(yī)務(wù)人員提出的意見給予了肯定。
          下一步,醫(yī)院紀(jì)委將建立工作長效機(jī)制,充分運(yùn)用制度+教育、宣傳+監(jiān)督、查處+嚴(yán)懲等手段做好醫(yī)院糾風(fēng)促廉工作,塑造醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)良好職業(yè)形象。

                了解意識形態(tài)工作開展落實(shí)情況。
                醫(yī)院黨委委員張志程帶領(lǐng)醫(yī)院紀(jì)委同志先后到內(nèi)七科、腫瘤科、婦科、檢驗(yàn)科等科室,聽取了醫(yī)務(wù)人員對意識形態(tài)工作的理解和認(rèn)識,并對意識形態(tài)的概念做了清晰的解讀,深入分析了當(dāng)前意識形態(tài)領(lǐng)域面臨的形勢。張志程同志強(qiáng)調(diào)大家要充分認(rèn)識意識形態(tài)工作的極端重要性。堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威,在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。進(jìn)一步樹立大局意識、導(dǎo)向意識、創(chuàng)新意識和責(zé)任意識,關(guān)注黨的意識形態(tài)工作,以高度的熱情投入本職工作中。

                為解決好群眾“看病難”的問題,提供硬件保障。
                醫(yī)院副院長崔勇組織醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、總務(wù)股、信息科、門診部同志召開了調(diào)研座談會。座談會圍繞“解決群眾‘看病難’問題舉措不力”的問題展開討論。隨后,崔勇同志帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部一行到門診部、B超室、計(jì)算機(jī)中心進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。崔勇同志表示,我們要充分認(rèn)識“看病難”問題的重要性、緊迫性,進(jìn)一步加快完善便民措施,加強(qiáng)醫(yī)療硬件設(shè)備的配套,優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境,為人民群眾健康提供強(qiáng)有力的保障。
          醫(yī)院副院長黃候添帶領(lǐng)設(shè)備科人員到胃腸鏡室進(jìn)行調(diào)研。此次調(diào)研主要針對胃腸鏡缺乏、預(yù)約時間過長、病人流失問題進(jìn)行了深入調(diào)查。胃腸鏡室的工作人員反映,現(xiàn)需行胃鏡病人較多,胃腸鏡室只有1套胃腸鏡且經(jīng)常出現(xiàn)故障,無法滿足患者的需求。黃候添同志表示,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子對胃腸鏡室存在的問題高度重視,新購置的一套胃腸鏡已完成招標(biāo)采購程序,并和供應(yīng)商簽訂合同,待配套胃腸鏡到貨安裝后即可投入使用,屆時,科室設(shè)備不足的困境將得到緩解。

                聽取意見,提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。
                醫(yī)院黨委副書記簡仁杰組織召開了如何加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量座談會。醫(yī)院黨委委員李文峰、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、行風(fēng)辦、產(chǎn)科、急診科、外六科負(fù)責(zé)人,以及五官科、兒科、內(nèi)三科、腫瘤科、綜合內(nèi)科負(fù)責(zé)人參加了會議。會上,行風(fēng)辦對醫(yī)院近期服務(wù)和管理工作情況進(jìn)行通報(bào),大家對如何加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng),提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量展開了討論,并對存在的問題逐一進(jìn)行分析,提出解決措施。 

                黨委副書記簡仁杰一行到產(chǎn)科、外四科、綜合內(nèi)科進(jìn)行了深入調(diào)研,到一線聽取意見建議、現(xiàn)場體驗(yàn)、研討交流收集意見建議。簡仁杰同志強(qiáng)調(diào),作為醫(yī)務(wù)人員,我們必須保持強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,對待每一位前來檢查的病人,都要做到“急病人之所急,想病人之所想”。始終保持積極向上的工作作風(fēng)。

                醫(yī)院副院長劉健冰帶領(lǐng)護(hù)理部人員到內(nèi)三科、內(nèi)五科、內(nèi)七科、外四科、外五科對護(hù)理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行調(diào)研。劉健冰同志指出,我院編制床位1150張、實(shí)際開放床位1242張,護(hù)士484人,臨床護(hù)士 445人,臨床一線護(hù)士341人,床護(hù)比1:0.27,根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求床護(hù)比為1:0.6,臨床一線護(hù)士嚴(yán)重緊缺。一直以來,我院在護(hù)士在人手緊缺的情況下,狠抓護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度,各科根據(jù)方案制定了一系列的溫暖服務(wù)措施。他肯定“溫暖護(hù)理服務(wù)月”活動以來,全院護(hù)士共收到錦旗5面,表揚(yáng)信17封,病人及家屬的滿意度得到明顯提升,取得了較好的程序。他要求,全體護(hù)理人員要深刻了解優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的重要意義,進(jìn)一步明確優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的重要性和必要性。深化“以病人為中心”的護(hù)理服務(wù)理念,使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)真正根植于每個護(hù)理工作人員的心中,變成每名護(hù)士的自覺行為。

                下一步,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子將根據(jù)調(diào)研的結(jié)果,進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作,科學(xué)規(guī)劃長遠(yuǎn)發(fā)展,登高望遠(yuǎn)、務(wù)實(shí)重行,堅(jiān)持學(xué)在深處,謀在新處,干在實(shí)處,以“創(chuàng)一流、樹標(biāo)桿、爭排頭”的工作水準(zhǔn),重塑醫(yī)院品牌形象,凝聚起新時代醫(yī)院發(fā)展的精氣神,不斷開創(chuàng)新時代醫(yī)院發(fā)展的新局面。
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